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阶段性报道（二）

公司继2022年1月7日迎来健峰（vmta）”5s”精益现场管理资深顾问何鸿棋老师临厂的首轮辅导后，公司各部门各班组积极响应、认真组织、切实推进”5s”精益现场管理工作落细落实，在首轮辅导后取得了初步成效。

因近期疫情及防疫管控措施的影响，原定的健峰二轮临厂辅导计划一再被搁置。虽然”5s”辅导老师无法按期亲临现场，协普厂区和车间”5s”整改工作在陈总和公司”5s”推行委员会的积极推动下，正马不停蹄，一直在路上。推动公司”5s” 精益现场管理工作是公司2022年度工作的一项大事，通过各部门、各班组、各岗位的积极努力、通力配合，业已形成协普常态化管理运营机制之一。

车间各区域划分、标识牌落地整齐划一。

车间管理看板推动以点带面，把公司规章制度、宣传文件、生产任务和项目推动计划通过线上线下持续更新、同步共享的方式粘贴公示，逐步实现可视化管理。

五金仓库各模块物料的分类摆放和有效标识，让人一目了然，有效提升了查找和登记物料的便捷操作，为其他仓库整顿整改工作树立了榜样。

过去一个月内，陈总多次带领团队成员进行厂区、车间和设备大检查，给了团队成员更清晰的整改措施和工作方向；各班组员工在公司家人群里打卡热闹非凡，车间设备点检、维保工作在日常点滴中有了显著成效。

钉钉线上“益起动”活动自4月份开展，已累积捐献了不少公益能量；

厂区绿化、园林养护又增添了一抹绿，处处春意盎然。

就连一直让大家“忽视”的配电房，如今也已焕然一新。

整洁清爽的工作环境背后，藏满了对美好生活、积极向上的发声，

厂区、车间环境需要大家共同维护。

每天一点一滴，用行动塑造美好协普家园！助力为协普新的厂容厂貌添砖加瓦！